2013年7月5日——8日，在公司二樓大會議室舉辦安徽宇順公司2013年度企業(yè)培訓(xùn)會，8日下午6點，培訓(xùn)會落下帷幕，取得圓滿成功。
本次培訓(xùn)，由合肥聯(lián)隆企業(yè)管理咨詢公司張亞兵老師進行授課，為期四天，主要就當(dāng)前種業(yè)發(fā)展趨勢、營銷布局、團隊建設(shè)、企業(yè)管理等方面的知識進行講解剖析，培訓(xùn)學(xué)員涵蓋宇順公司業(yè)務(wù)團隊、合肥全新公司團隊、湖北團隊、宇順公司中高層管理人員。為確保培訓(xùn)效果，此次培訓(xùn)采取全封閉模式，所有學(xué)員暫停所有手頭業(yè)務(wù)，禁止手機帶入會場。
培訓(xùn)期間，張亞兵老師用前沿的理論體系知識、豐富的業(yè)界案例、靈活的互動問答向?qū)W員灌輸了現(xiàn)代種業(yè)的發(fā)展趨勢、贏在種業(yè)的理論、策略和方法以及如何樹立負責(zé)任的心態(tài)、形成以結(jié)果為導(dǎo)向的價值觀和成為執(zhí)行型人才的目標(biāo)。
通過培訓(xùn)，學(xué)員大多表示受到極大震撼，有的學(xué)員表示，以前只知道悶頭搞銷售，想不到要做好銷售工作，還有這么多的學(xué)問和技巧。通過老師的培訓(xùn)，今后可以逐步的將這些理論知識運用到實踐當(dāng)中。
安徽宇順公司，在公司總經(jīng)理王發(fā)文的帶領(lǐng)下，近些年步入發(fā)展的快車道，規(guī)模、技術(shù)研發(fā)力量、社會影響力都取得長足進展。2000年后，特別是2005年以來，種業(yè)、農(nóng)資行業(yè)市場出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折，進入整合調(diào)整期，但宇順公司卻逆勢增長，年均增長率達20%以上，并初步完成了由單一的農(nóng)資代理企業(yè)向大型綜合型農(nóng)業(yè)公司轉(zhuǎn)型目標(biāo)，陸續(xù)組建了合肥全新種業(yè)公司、宇順銀瑞棉業(yè)公司、湖北辦事處，斥巨資成立了現(xiàn)代化的科研基地：宇順研究所……這一切，與王發(fā)文總經(jīng)理的高瞻遠矚，對行業(yè)的深邃洞察力分不開的。18大的召開，農(nóng)業(yè)一號文件出臺，隨著農(nóng)業(yè)宏觀政策的調(diào)整，種業(yè)行業(yè)必將迎來新一輪的整合與洗牌。加大種業(yè)投入，搶占種業(yè)制高點，徹底向種業(yè)轉(zhuǎn)型，也必將成為宇順公司下階段重要的戰(zhàn)略部署。
王發(fā)文總經(jīng)理始終堅信，在急劇變化的行業(yè)里，速度決定企業(yè)的興衰成敗，要提高速度，必然要加強學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，接受最前沿的理論知識，用理論知識武裝員工，培養(yǎng)能打善戰(zhàn)的團隊。王發(fā)文總經(jīng)理非常重視學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不管工作再忙，王總每天都要抽出一定的時間用于學(xué)習(xí)，在王總的熏陶下，宇順公司有著良好的學(xué)習(xí)氛圍與優(yōu)良的傳統(tǒng)，公司設(shè)有專門的座談交流室與學(xué)習(xí)室，公司正朝著學(xué)習(xí)型組織目標(biāo)努力。
合肥聯(lián)隆企業(yè)管理咨詢公司，是一家專業(yè)從事種業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)的公司，張亞兵老師，作物遺傳、育種專業(yè)工商管理碩士，有多年的行業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾為種業(yè)50強企業(yè)提供過多次針對性訓(xùn)練與提升指導(dǎo)，在業(yè)界享有盛譽。
此次宇順公司選擇與聯(lián)隆公司合作，正是看中了聯(lián)隆公司在業(yè)界的背景與不俗口碑，宇順公司希望將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織，不斷提升員工的理論素養(yǎng)，而聯(lián)隆公司也寄望與通過宇順的平臺豐富自身的實戰(zhàn)體驗，培訓(xùn)會結(jié)束，宇順公司王發(fā)文總經(jīng)理與聯(lián)隆公司張亞兵老師均表示雙方要進一步加強合作，達成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
圖1：培訓(xùn)會現(xiàn)場
圖2：培訓(xùn)學(xué)員聚精會神學(xué)習(xí)
圖3：培訓(xùn)案例分析環(huán)節(jié)
圖4：培訓(xùn)學(xué)員與老師合影留念 |
